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      筑基百日目標之“了凡四訓”
      發布日期:2021-12-31 發布人:

      在企業文化建設實踐中,民盛強調企業文化與員工行為規范的協調統一,以“企業文化價值觀變成員工的日常行為規范”為最終目標,通過制度、激勵、體系、領導組織、全員參與等多舉措,實現企業文化價值觀與員工行為規范的融合。


      看官們,當您看完這篇文章,會驚訝企業文化的強大,更會感嘆中國萬千民營企業中,還有民盛這樣一家“小”企業,盡然成功實施了企業文化管理,并取得卓越成績——您會用“不可思議”來評價這家企業,因為在這里,已經超越了公司、團隊的范疇,雖無任何家族成分,但卻像是一家人,更像是兄弟姐妹們在一起共事,這些人,已經遠遠超出了“同事”的范疇,他們相互幫助,相互祝愿,每天設法提高對方,時刻在進行著分享,同時又不斷減少自己的負能量,每日反省自身不足,總在行使“利他之事”......


      “正心,正言,正行”作為民盛百川企業文化的核心價值觀之一,在公司發展變革,效率提升,團隊協作與隊伍素質建設過程中,起到了至關重要的作用!


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      圖文:民盛公司董事長主持全員學習分享”了凡四訓“


      8月,公司董事長樸承民先生,親自組織全員培訓學習會議(因公司分公司眾多,部分同事參加了在線視頻會議),提出了“了凡四訓”與企業文化管理相融合的建議,并結合自己多年的人生感悟和經營管理經驗,分享了——不要被‘命“字束縛手腳,要自強不息,通過行善事、去負能量,以改命換運。


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      通過“立命之學”、“改過之法”、“積善之方”、“謙德之孝”四個篇章,論證了“種瓜得瓜,善有善報,積極進取,有愿皆成”之理。如果想做一個有益于世,頂天立地的人,就必然在立命,改過,積德和培養謙德四個方面下功夫......


      樸總還為團隊設計了非常實用的《功過格》,用于大家每日總結和思考


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      學習當中,全員感同身受,備受感動......每個人分別進行了總結和發言,并提出自己結合企業文化層面應該努力改善的行為規范。

      最終,全員達成一致,確定“百日筑基目標”,將公司全員分別分成了:智慧組、健康組、財富(事業)組、和諧組四組,設定100天行動目標,實現各小組PK,討論和學習,圍繞了凡四訓,實現各自的智慧、財富、和諧和健康。

      打開公司的釘釘系統,作為小編的我,瞬間被同事們真誠地、謙遜的、善意的、友愛的“功過格”Get到了......

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      有志于功名者,必得功名;有志于富貴者,必得富貴。人之有志,如樹之有根,立定此志,須念念謙虛,塵塵方便,自然感動天地,而造福由我,重建圓滿人生。命運掌握在我們自己手里!但要改變命運不是看我們說什么,而是看我們做了什么。


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